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企业管理经典语录

分类:语录大全 2021-05-15
1、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

  2、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

  3、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

  4、为人不能像打台球,对自己有利时一分也不放过,对自己不利时也不给别人机会。

  5、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

  6、管理就是用合适的方法管人管事。

  7、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

  8、要坚信自己做的事能成功,但是一定不能爱慕虚荣,一定不能放弃,外面真的很冷,可是不能放弃机会,不管将来走向哪里,迈出的步伐没有欺骗:认真的路上处处美景。

  9、奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。

  10、最淡的墨水胜过最强的记忆。

  11、不要用过去的能力去解决未来的问题。

  12、执行讲究果因关系,先讲成果再讲原因,没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果,再讲原因让他难以自圆其说。

  13、伟人议论理,常人议论事,小人议论人。

  14、专业无冷热,学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜,也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑,要记得,学历学位不是最重要的。

  15、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

  16、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

  17、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

  18、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  19、企业的成功20%靠战略,80%靠执行。有战略没执行,企业有方向,团队却没力量;有执行没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

  20、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

  21、当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

  22、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

  23、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。

  24、对培训很多人的做法:课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动。

  25、先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

  26、一个强大的公司,他的股份体系肯定是系统多元的,用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多,越分才越大。财聚人散,财散人聚!光奖物质不奖精神,会培养员工的惟利是图,光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。

  27、绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

  28、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。

  29、宁愿苦一阵子,不愿苦一辈子。

  30、老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!

  31、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

  32、一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

  33、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。

  34、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

  35、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

  36、做了总比没做好。

  37、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  38、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  39、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

  40、奖得心花怒放,罚得胆颤心惊。

  41、共识之前非常民主,共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误,独裁则是培养服从习惯。

  42、能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促使上下团结一致,形成巨大的行动力和凝聚力。

  43、团队的关键在于人心。

  44、问题处理的关键不是发生了什么,而是如何发生的。

  45、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

  46、员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。

  47、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

  48、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况:1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

  49、有勇气改变你可以改变的事情,有胸襟接受你不能改变的事情,有智慧判断两者之间的差别。

  50、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

  51、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

  52、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。

  53、措施是执行中最重要的纽带,抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标,只要增加措施就一定可以做到。

  54、让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。

  55、用一个二流的人,比用错人还糟糕。

  56、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

  57、只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!

  58、重点不在你知道什么,而在你做了什么。

  59、不做计划,就是计划失败。

  60、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

  61、执行不力的三大病症:制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药:对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

  62、管理者是实践最多的人,但管理者经常不反思。

  63、沟通过五关:说清楚了没,听到了没,听懂了没,对方同意了没,做了没。

  64、惩罚制度是给有心人用的。

  65、做事之前先学会做人!平平凡凡一点,安安静静一点,做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点,时刻期盼一点!

  66、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

  67、员工不会做你期望的事,只会做你检查的事。

  68、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

  69、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

  70、成功人士三大特征:积极乐观、目标导向、自我激励。

  71、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

  72、没有完美的个人,只有完美的团队。

  73、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。

  74、我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好,并激发出人们的最大潜能。

  75、无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

  76、大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。

  77、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。

  78、管理的本质不仅在于知,更在于行。

  79、选用有正确态度的员工,培养其能力,才能放心的给予其任务。

  80、你如果是活尸,你带的团队就是一群僵尸。

  81、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

  82、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

  83、法制小人,理制君子,无为制圣人。

  84、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。

  85、没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果,只会做你将要检查的事情,检查让计划落地生根。

  86、少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

  87、文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇用躯体,只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

  88、管理的最高境界,就是自己管自己。

  89、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

  90、好的管理者就是要组织离了你照样转!

  91、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。

  92、意识来自于要求,要求来自于习惯。

  93、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。

  94、职场真言:头脑醒目一点,处世低调一点,为人谦逊一点,做事积极一点,待人和善一点。

  95、性格决定命运,气度影响格局。

  96、管理越简单越好,但不能牺牲品质。

  97、不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要在约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖惩分明。

  98、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。

  99、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

  100、公司一定要有强硬霸道的人,随时要准备得罪人,并做好孤独的准备,只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足的中庸派!

  101、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

  102、如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!

来源:SK文学网

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