辞职时被领导谈话挽留 离职挽留谈话
小红是我的前同事，她做测试，做事效率不错，当年从上家公司一起离职的时候，我到了公司A， 而她去了公司B，在公司B，她做得很好，不过第二年没有得到升职的机会，于是就想找机会，刚好我们公司有机会，于是我推荐她到我们公司试试。
她过来面试，非常顺利，这边立刻就给出了offer，工资在原来基础上加35%， 于是她回去辞职，这个时候她的老板显然没有预料到这个问题，于是就跟她谈：“升职就没有希望，卡得很死， 不过加薪是可以申请的，同时下个月出国培训的机会可以给你”。 这个时候小红就非常纠结，出国培训也是她想去的， 打电话来问我，应该怎么办？
这是一个机会，留下来可以加薪还有出国培训的机会，而来我们公司，有35%的加薪和跟她职业发展一致的机会，那应该如何选择呢？
1 辞职的时候，上司为什么想留住你？
辞职的时候，只要不是太差，假如太差，那上司就长舒一口气，终于走了； 一般的员工，领导会意思意思地挽留一下，而对于重点员工，核心员工那是要花时间、费力气挽留的。
1）你是人才，领导觉得你很好用
团队的重要人员，特殊是核心人员，领导是非常重视的， 特殊是培养一个人不轻易，特殊是一个自己信任的人不轻易，当你有什么事情，只要交给他，他都能很好地做完，而且靠谱， 这样的人你依靠他的。
逻辑思维的脱不花讲过一个故事，当年他跟罗胖一起创建逻辑思维的时候，他们就不同的分工，罗胖很有想法，很能忽悠，但是这些需要落地，这个时候脱不花的作用就出来，他能他罗胖的战略都落地，这样形成互补，大家都离不开对方。
当有一个核心人员走掉，那就相称于去了一只手、一条腿，那肯定舍得不得你走，这个时候，上司就会想方设法留住你。
2） 员工离职成本高
有人道出了挽留的真相： 领导挽留你，不是你能干，而是这样成本最低。
从公司的角度来说，员工的离职成本挺高的，一个员工离职，需要重新招聘员工，一个HR、一个主管可能忙活半个或者一个月，不停的筛选简历，不停的面试，最终确定一个，而且现在的员工选择机会，还有可能被放鸽子。
员工招进来以后，还需要培训，上手认识，经过半年才能像原来一样，这个时候的机会成本也是很大。
所以从成本的角度考虑，假如能留下来，那就更好。
3）业务的不可替代
你目前做的东西，其他人不会做，假如你忽然走了，业务没有办法继承，这个也是过去更多老师傅不愿意教徒弟的一个原因，自己的技术被人学走了，那自己可能就代替了，其他地方又没有更多机会，那就教人的时候藏藏掖掖。于是只要自己不走，公司不敢开除你，就是要走，假如你有绝活，领导没有其他办法，只好挽留你。
2那领导会使用什么招数呢？
当然了，为了留住你，也会采取各种手段，威逼利诱是常见的手段，不要被吓住了。
1） 画大饼，升职加薪
这是比较常见的做法，出来工作，要的就是升职加薪，薪水是留下来的很大一个因素。
当然除了升职加薪，还有培训、出差、股票、期权等各种各样的激励。
当年我从上一家公司离职的时候，领导直接告诉我：“你就在这一批升职的名单里面，下个月就公布了，而且升职以后，加薪的幅度是30%。”这样的确很有诱惑，导致我都犹豫了好几天。
不过，对于这些激励，要看看是不是领导画饼的，只是为了你留下来后面无法兑现的。
对于加薪，一般来说最好解决，领导一般也有这个权限，他有一定的预算，有分配的权利。
可是对于升职，就需要领导、领导的领导来决定了，这个比较困难，即使允许了也不一定可以实现。
而对于期权、股票这些东西，则需要老板、董事会才有权限的，假如不是按照章程来，一句口头承诺，那都不算数的，一定需要有文件，这样才有保障。
2） 恐吓你，出去更糟
有个朋友就被领导吓着了，领导告诉他，新冠以后公司普遍效益不好，你现在出去的工作，没有保障，你确定要出去。
这样一说，这个朋友就去搜新公司的负面新闻，其实公司口碑都是离职员工说的，除非很牛的公司，否则都是发泄情绪的，所以都不会太好。重新去了解新公司，经过纠结留了下来。
当然还有厉害的，就说自己熟悉行业的HR，假如你不留下来，以后就不要想过的，在行业内封杀你。这个就是吓唬了，不过中国这么大，只要正规走流程离职，那都没有问题的。
3）延长离职时间
当然，眼看留不住，这个时候就会延长离职时间，领导跟你说感情，然后说没有你之后公司的难处，让你过意不去，然后要你过几个月再离职。
看到这个，想起今年的央视 "3 · 15" 晚会的一个卧底，三年又三年，都做到副总裁了。
一位卧底调查的记者 " 老 K"，却由于太过 " 敬业 " 而火出了圈。
这位央视 315 记者为了揭露某二手汽车交易平台欺骗消费者的问题，曾卧底到该公司做销售。由于之前没有做过销售工作，而且开始时只是普通销售，拿不到核心数据。
之后他 " 一着急一努力 " 用力过猛，竟当上了公司的二把手并顺利取得相关证据。
他坦言，当时的薪资待遇比电视台高不少，比在单位拿的工资高了好几倍。更带劲的是，手下还多了十几个小弟。而当上高管之后，台里的导演也担心他 " 叛变 "，天天电话嘘寒问暖。
当然了，更多的是你有技术、有能力，你现在走，公司业务受很大的影响，于是领导就会留住你，为了找人替代你，用金钱换取时间。
3那应该如何决定呢?
当然了，自己要走，可是领导要留，应该如何选择，不同的人有不同的做法，没有一定之规。当然了，总体来说要分成两部分，一部分是心理选择，一部分是经济学者。
1） 从职业规划破局
这是一种心理选择，这种选择模型里， 我们不再问将来可能的结果是什么，而是回到现在选择是什么，也就是回归初心。
这个就是我们为什么要工作，我对于工作的规划是什么，从职业规划的角度来破局。
要不要走，首先要看职业规划，看看新的Offer和现在的工作，那个是自己想长期发展，而且更有机会的。
我就是这么给小红建议的，小红想做自动化测试，可是在原来公司没有机会，她们公司不做这一块，所以在同等条件下，她就来了我们公司。
假如跟自己的职业规划符合，留下来也是好的，假如不符合，那就走。
2） 从领导给出的条件来看
另一种就是经济选择，这种选择可以根据工作的SWOT分析，好处、坏处、机会、威胁，假如要更加预备可以加权，对于每一项进行加减，最后得到最高分数，以确定走还是留。
一个员工从公司离职，需要付出离职成本，所有的在公司建立的人际网络都会消失，特殊是一些跨部门的合作沟通，到了新的公司需要重新来。
而加薪以后，假如跟offer的工资差不多，则可以不用跳了，很多时候跳槽都是为了钱嘛。
4写在最后
当我们辞职的时候，领导谈话挽留，不一定是你多重要，也有可能是员工离职成本高，或者为了拖延时间，所以是否需要接受上司加薪留下来，不是只看钱，也需要看职业的发展，以后的机会的。
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来源：歇后语大全